Soal Pilihan Ganda Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan Bag II

BAB 5

STRES KERJA

1. Ketika seseorang dalam kondisi ketegangan emosi yang berproses pada dirinya baik pada pikiran/mental maupun fisiknya disebut dengan ….

a.       Stres

b.      Depresi

c.       Gila

d.      Marah

e.       Trauma

2.      Apa yang dimaksud dengan stressor?

a.       Hal yang dapat menimbulkan stress

b.      Orang yang menderita stress

c.       Kelainan yang dimiliki oleh orang tertentu

d.      Orang yang mudah emosi

e.       Tidak menerima apa yang telah menjadi tugas dan kewajibannya

3.      Menurut Stephen P Robbin (1996), stress bersumber dari ….

a.       Faktor Keturunan, Faktor Lingkungan, dan Faktor Pekerjaan

b.      Faktor Lingkungan, Faktor Organisasi, dan Faktor Individu

c.       Faktor Kerja, Faktor Eksternal dan Faktor Internal

d.      Faktor Lingkungan, Faktor Organisasi, dan Faktor Kerja

e.       Faktor Pemimpin, Faktor Beban Kerja, dan Faktor Hak

4.      Apa yang mempengaruhi perbedaan tingkat stress yang dialami dua orang yang berbeda namun dengan masalah stressor yang sama?

a.       Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kelamin, Status Sosial, dan Permusuhan

b.      Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kepribadian, Dukungan Sosial, dan Permusuhan

c.       Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kelamin, Dukungan Sosial, dan Pertemanan

d.      Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Kepribadian, Status Sosial, dan Permusuhan

e.       Persepsi, Pengalaman, Kemampuan, Jenis Pekerjaan, Dukungan Sosial, dan Organisasi

5.      Menurut Stephen P Robbin (1996), stress akan menimbulkan gejala, apa sajakah mereka?

a.       Gejala Kepribadian, Gejala Psikologis, dan Gejala Keprilakuan

b.      Gejala Kepribadian, Produktifitas, dan Gejala Fisik

c.       Gejala Fisik, Gejala Psikologis, dan Gejala Keprilakuan

d.      Gejala Fisik, Gejala Psikologis, dan Gejala Hati

e.       Gejala Fisik, Gejala Produktifitas, dan Gejala Keprilakuan

BAB 6

MOTIVASI

6.      Faktor faktor yang dapat mengarahkan dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha keras atau lemah adalah….

a.       Materiil

b.      Spritual

c.       Motivasi

d.      Persepsi

e.       Analisis

7.      Apa pengertian dari drive reduction theory tentang motivasi?

a.         Dorongan motivasi dalam pemenuhan tantangan terhadap sesuatu

b.         Dorongan motivasi dikarenakan adanya imbalan dari luar

c.         Dorongan motivasi untuk mengurangi beban hidup

d.        Dorongan motivasi dalam pemenuhan kebutuhan primer dan sekunder

e.         Dorongan motivasi untuk mencari reward atau penghargaan

8.      Tingkat kebutuhan manusia dari yang terendah hingga yang tertinggi menurut Maslow adalah sebagai berikut!

1.      Safety and Security Needs

2.      Psychological Needs

3.      Belongingness Needs

4.      Esteem Needs

5.      Self-actualization needs

Urutan tingkat dari yang terendah hingga yang tertinggi adalah

a.       2, 1, 3, 5, 4

b.      2, 3, 1, 4, 5

c.       3, 2, 1, 4, 5

d.      2, 1, 3, 4, 5

e.       1, 3, 2, 4, 5

9.      Apa itu three needs theory?

a.       Suatu kebutuhan yang hanya bias dimiliki salah satu saja dari ketiga kebutuhan tersebut.

b.      Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki hanya oleh orang tertentu saja.

c.       Suatu kebutuhan yang wajib dimiliki oleh setiap orang dewasa.

d.      Suatu kebutuhan yang tidak wajib dimiliki oleh setiap orang meskipun hanya satu kebutuhan.

e.       Suatu kebutuhan yang dapat dimiliki seseorang namun berbeda dalam intensitas dari kebutuhan masing masing.

10.  Teori yang menyatakan apabila seseorang mengalami hambatan dalam memenuhi kebutuhan tingkat yang lebih tinggi, orang tersebut akan kembali kepada tingkat kebutuhan tingkat yang lebih rendah sebagai kompensasi yang disebut dengan frustatuion-regresion-dimension disebut dengan teori….

a.    Motivation-Hygiene Theory

b.    X and Y Theory

c.    Three Needs Theory

d.   Equity Theory

e.    ERG Theory

BAB 8

KEPEMIMPINAN

11.  Manakah yang BUKAN dari kriteria kepemimpinan?

a.    Selalu mengacu kepada kedudukan

b.    Fokus kepada kemampuan

c.    Memiliki pengaruh

d.   Seni dalam mempengaruhi

e.    Kemampuan, Seni, dan Proses

12.  Apa perbedaan antara manajer dengan pemimpin dalam mencapai suatu hasil?

a.    Manajer mencapai hasil dengan mengarahkan aktivitas orang lain sedangkan pemimpin menciptakan dan menginspirasi orang lain untuk mencapai suatu visi

b.    Manajer mencapai hasil dengan perencanaan, sedangkan pemimpin mencapainya dengan bekerja sendiri

c.    Manajer mencapai hasil dengan membuat visi sedangkan pemimpin dengan mengarahkan aktivitas orang lain

d.   Jawaban A dan C benar

e.    Semua jawaban benar

13.  Fungsi Kepemimpinan menurut James M. Kouzes (1995) adalah…

a.    Mengikuti Proses, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Sebagai Model

b.    Menantang Proses dan Status Quo, Menyamakan Visi, Memberdayakan Anggota, Motivasi, Memberikan Contoh

c.    Menantang Proses dan Status Quo, Visi yang sama, dan Mengelompokkan Anggota

d.   Membuat VIsi bersama, Menjalani, dan Mengatur, Motivasi, Menjadi Model

e.    Menyamaratakan persepsi, Memerintah, Mengevaluasi, Model, dan Motivasi

14.  Apa yang menyebabkan turunnya komitmen para pegawai?

a.       Pencapaian output yang sudah memuaskan dan lemahnya pengawasan.

b.      Penekanan pada pencapaian output yang terlalu tinggi dan pengabaian intervening variable.

c.       Terlalu focus kepada short-range goals dan intervening variable.

d.      Output Variable yang dicapai tidak terlalu baik.

e.       Rendahnya efektifitas pencapaian output dan pengabaian intervening variable.

15.  Empat kekuatan yang mempengaruhi kepemimpinan seorang pemimpin adalah…

a.       Value system, output variable, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.

b.      Value system, intervening, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.

c.       Value system, confidence in employee, short-range goals, feeling of security in uncertain situation.

d.      Value system, confidence in employee, Casual Variable, Intervening Variable.

e.       Value system, confidence in employee, leadership inclination, feeling of security in uncertain situation.

BAB 9

TEORI DAN MODEL KEPEMIMPINAN

16.  Menurut John W Newstrom dan Kith Davis (1999), sifat kepemimpinan yang sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin adalah….

a.       a high level of personal drive, human skill, conceptual skill, and self-confidence.

b.      a high level of personal drive, human skill, personal integrity, and self-confidence

c.       a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and self-confidence

d.      a high level of personal drive, the desire to lead, conceptual skill, and technical skill

e.       a high level of personal drive, the desire to lead, personal integrity, and technical skill

17.  Pemimpin yang memusatkan kekuasaan dan pembuatan keputusan sebagai cara dia memimpin disebut dengan…

a.       Participative Leaders

b.      Free-Rein Leaders

c.       Supportive and Colloquial Models

d.      Autocratic Leaders

e.       Purposive Leaders

18.  Apa yang harus dilakukan oleh seorang pemimpin ketika bawahan mempersepsikan kemampuan diri mereka kurang?

a.       Menerapkan perilaku kepemimpinan partisipatif

b.      Menerapkan perilaku kepemimpinan edukatif

c.       Menerapkan perilaku kepemimpinan indirective

d.      Menerapkan perilaku kepemimpinan directive

e.       Menerapkan perilaku kepemimpinan konstektual

19.  Jika tingkat kesiapan bawahan dikategorikan belum mampu tetapi kemauan ada, apa yang harus dilakukan seorang pemimpin?

a.       Menerapkan orientasi tugas tinggi dan hubungan rendah

b.      Menerapkan orientasi tugas rendah dan hubungan yang tinggi

c.       Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tidak sama

d.      Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang rendah

e.       Menerapkan orientasi tugas dan hubungan yang tinggi

20.  Bagaimana mengukur tingkat kesiapan bawahan?

a.       Situational Scale

b.      Leadership Scale

c.       Perception by Manager

d.      Perception by Staff

e.       Manager Rating Scale dan Self-Rating Scale